ISO9001質(zhì)量管理體系的七大管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、循證決策、改進(jìn)、關(guān)系管理。領(lǐng)導(dǎo)的重視和公司全員的參與是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基石。

        目前公司處于質(zhì)量管理體系推進(jìn)的導(dǎo)入期，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，執(zhí)行副總周董親自組織非生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系要求。品保部體系管理人員首先對ISO9001質(zhì)量管理體系及公司各部門在質(zhì)量體系中的職能進(jìn)行了大致介紹，隨后著重就質(zhì)量管理體系對非生產(chǎn)職能部門特別是人事部門的相關(guān)要求做了詳細(xì)說明。會(huì)議中，各部門也就相關(guān)內(nèi)容展開了討論。

        在會(huì)議結(jié)束時(shí)周董強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量管理體系不僅僅是生產(chǎn)相關(guān)部門的事，而是我們公司所有人的事。非生產(chǎn)職能部門要明確自己在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)，切切實(shí)實(shí)的按照標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)各項(xiàng)要求，按計(jì)劃、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作。